以考核促提升 以实干促实效
时间：2024/6/13 16:31:52
为加强岗位能力管理，落实工作标准，确保公司工程技术人员业务素质达到岗位要求，根据公司人力资源管理部上岗资格证管理工作安排，总工程师办公室作为试点单位通过笔试考核、“场景式”提问、实操演示等环节先后组织完成了技术、质量及资料员上岗证考核。
考核前，总工办对培训教材进行了统一梳理，归纳总结重点内容，编制了道路、排水、建筑、园林等专业以及原材料质量管理的培训课件，组织技术人员采用“线上线下”相结合的模式进行培训。同时制定了详细的“两步走”考核方案，即工程板块和建材板块分别考核，创新考核方式，注重细节，务求实效。
上岗证考核分为理论考核和实操考核两大部分。理论考核采取闭卷答题的形式，由总工办主任和副主任编制试卷。由于工程板块和建材板块的业务不同，需掌握的知识点也不同。为体现专业差异性，共编制6套试卷，分别组织分公司、项目部以及建材板块六个基层单位相关岗位人员参加理论考核。考试时对现场纪律严格管理，确保真实反映个人能力。对于首次考核缺考人员启用了备用试卷，并安排了集中补考。
工程板块实操考核采用了“场景式”提问，模拟现场质量管理，要求参考人员指出现场图片中的质量问题，并提出预防及整改措施，通过这种方式评价参考人员的技术水平和现场质量管理能力；建材板块分两组进行实操演示，华通公司和渤海混凝土公司的技术人员实操演示内容为“人工插捣法制作混凝土试块”，其他四个场站技术人员的实操演示内容为“碎石原材料的取样复检”，旨在考评技术人员日常工作中的规范性操作水平。
截止目前，技术、质量及资料员的岗位考核已全部完成。作为公司上岗证考核的试点岗，总工办做了大量的准备工作，从前期岗位人员摸底、针对性培训，到分板块组织实操和理论考核，过程中与人力资源管理部反复沟通考核细节，实现了“反应真实水平+公平公正”的预期目标，也为其他岗位的上岗证考核积累了宝贵经验。
开展上岗证考核工作，是提升工作品质的关键一招。本次参加考核人员共计106人，约占在岗职工人数的13%，我们必须培育好这支庞大的技术队伍，打造“高技能、高素质”人才团队，以考核促提升，以实干促实效，不断夯实专业技术基础，为促进公司品质提升和高质发展提供有力的人才保障。
总工程师办公室 王震
